| cantron | | | 积分:36648 等级:网站管理员 文数:3517 注册:2010-1-13 |
| 魏霞: 这样就形成了为做单而做单,而且工人是不管材料多还是少,多了也不会退;所以,这里应该是需要管理者介入的,我认为;
但不知道该怎么去处理会比较好,因为企业只希望减......
余料的管理绝不是为了ERP系统的数据准确,而是为了企业的成本,只有余料管理好了,才能更好的利用余料。
以前的余料是处于无管理状态,现在要把它管理好,不管是否上系统,都要有一定的投入,当然这个投入如果大于余料的利用价值,就要考虑考虑了。
要怎么管理余料呢?我认为有了系统才会让这个管理更简单。
第一、如果有工单控管,那么每一个工件的标准耗量就应该很清楚。用领用量-标准耗量= 余料
第二、生产线的余料要用系统管理,而且要管理两个单位。比如说管件,领用1m的管料1根,标准耗量是0.3m,3根,剩余量就是0.1m管料1根。
第三、余料不用每天整理、退库。可以定期清理。一定要做到:余料每次做好标识。这是关键。
第四、预测可能的损耗,在损耗内的差异可以不追究原因,直接做系统修正,超过预计损耗的,要调查原因,并做相应对策,防止下次不发生。 该文章在 2010/11/17 14:12:32 编辑过
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