关于模切ERP系统如何管理的8大方法(点晴MIS系统内部论坛)

模切ERP系统的成功应用，除了从软件本身的功能和售后服务外，还应该多从企业内部着手。如果CIO们没有做好以下8点，同样存在失败隐患。给管理ERP系统的CIO们参考学习！

1、指定专人负责，优选有公司领导带队

指定专人负责模切ERP项目的实施，优选是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。好处是：领导带队，除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外，也给员工一个信号，公司上模切ERP系统的决心，各部门人员必须配合，从而可以带动员工推进模切ERP系统的积极性，那么了解各部门存在的问题时，也能得到全面的配合，工作效率也提高不少。

2、培训要到位

对于长期习惯于传统管理的员工来说，突然转变工作方式，一时接受新的工作方比较困难，我们应该在企业内部普及模切ERP基本知识，让员工明白为什么企业来上模切ERP系统，模切ERP究竟会给企业的生产管理带来什么样的效果，深入了解模切ERP系统的真正含义。模切ERP正式上线后，企业管理者要积极组织员工对ERP系统的培训，使他们去接受ERP系统的管理模式，以便员工尽快的熟悉系统并运用起来。

3、重视数据准确、及时、完整，建立保证制度

数据是各种信息的基础，是下达各种命令及改革的依据。数据不准，领导“拍脑袋”决定，造成公司的损失。而上了点晴模切ERP系统后，里面的刀模管理，分切管理，智能BOM管理和支持多计量单位可以各种数据的准确性，避免造成公司的损失。

4、选择适合自己的ERP软件

选择软件重在“适用”，而不是追求“门当户对”或“世界第一”.选择不当，犹如花钱背包袱，必然陷入进退两难的境地。所以在选择模切ERP系统不是选择贵的，而是要选择对的。

5、严格按照项目管理实施方法和实施指导及服务办事

俗话说的好“无规矩不成方圆”，所有的规章制度都是为了更好的运用模切ERP系统从而到达提高全员的办公效率优化企业流程而设立的。不按照原则办事，就像在黑暗中瞎闯，最后，把人们对新事物的积极性耗费殆尽，使项目陷入不死不活的状况。所以在模切ERP系统实施的时候，一定要按照ERP厂商的实现阶段来进行，切勿因一时贪快而催厂商尽快实施完成，这样是得不偿失的。因为员工在培训实施阶段还没有完成掌握好如何熟练使用就要进行下一个阶段的学习，这样会很快磨光员工的积极性的，最后导致员工不愿意推进模切ERP系统的实施。

6、深化改革，重视业务流程重组

模切ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。实施模切ERP系统如果不结合企业管理中存在的问题进行改革，最后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车，再先进的B2B软件也使不上劲，最后必然退回到实施前的老路上去。

7、健全有利于进取不懈和市场竞争的激励机制

无论在项目实施进程中或项目实施之后，都必须修订或建立一种有利于追求卓越的激励机制，没有这样的激励机制，再高的热情也会熄灭，不能持久。

8、制定严格执行新流程的工作准则与规程

实施模切ERP系统是一场深刻的管理革命，变革的成果必须用新的“法律”来巩固。没有这样的“宪法”，迟早会倒退到老路上去，功亏一篑，前功尽弃。

"点晴模切ERP系统"是深圳市点晴信息技术有限公司专门针对模切制造行业的特点及行业需求，解决目前模切行业普遍遇到的几大难题：1、招工困难，工人工资越来越高，人力成本不断攀升；2、人员流动率较大，导致人员培训和产品生产及质量都难以保障；3、交货期和交货准确性比较难控制；4、产品文档资料、刀模管理困难；5、与客户对账十分麻烦；致力于为模切行业厂商提升运营效率、提供更加灵活和方便的解决方案；实现渠道各级成员生产管理、采购管理、销售管理、仓库管理、财务管理、工程管理、品质管理。点晴模切ERP管理系统的实施并结合点晴公司的企业管理咨询和培训服务，能够帮助模切企业全面接触现代企业前沿管理理论，利用固化在点晴模切ERP系统中的众多管理理念及对应功能模块迅速掌握众多管理工具，实现企业内部管理水平质的飞跃、持续提升企业盈利能力，形成自己独特的新的核心竞争力。网址：http://moqie.clicksun.cn

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