类别

使用频率

内容

处理办法

备注

必需品

每小时

放工作台或随身携带

每天

现场存放

每周

现场存放

非必需品

每个月

仓库存储

三个月

仓库存储

定期检查

半年

仓库存储

定期检查

一年

仓库存储（封存）

定期检查

两年

仓库存储（封存）

定期检查

未定

有用

仓库存储

定期检查

不需要用

变卖/废弃

定期清理

不能用

变卖/废弃

立即废弃

项次

查检项目

检查状况

评分标准

得分

1

通道

有很多东西，或脏乱

0

虽能通行，但要避开，台车不能通行

1

摆放的物品超出通道

2

超出通道，但有警示牌

3

很畅通，又整洁

4

2

工作场所的设备

一个月以上未用的物品杂乱放着

0

角落放置不必要的东西

1

放半个月以后要用的东西，且紊乱

2

一周内要用，且整理好

3

3日内使用，且整理很好

4

3

办公桌（作业台）上下及抽屉

不使用的物品杂乱堆放着

0

半个月才用一次的也有

1

一周内要用，但过量

2

当日使用，但杂乱

3

桌面及抽屉内之物品均最低限度，且整齐

4

4

料架

杂乱存放不使用的物品

0

料架破旧，缺乏整理

1

摆放不使用的物品，但较整齐

2

料架上的物品整齐摆放

3

摆放物为近日用，很整齐

4

5

仓库

塞满东西，人不易行走

0

东西杂乱摆放

1

有定位规定，但没被严格遵守

2

有定位，有管理，但进出不方便

3

合计

项次

查检项目

检查状况

评分标准

得分

1

设备

机器

仪器

破损不堪，不能使用，杂乱放置

0

不能使用的集中在一起

1

能使用较脏乱

2

能使用，有保养，但不整齐

3

摆放整齐、干净，呈最佳状态

4

2

工具

不能用的工具杂放着

0

勉强可用的工具多

1

均为可用工具，但缺乏保养

2

工具有保养，有定位放置

3

工具采用目视管理

4

3

零件

不良品与良品堆放一起

0

不良品虽没及时处理，但有区分及标示

1

只有良品，但保管方法不好

2

保管有定位标示

3

保管有定位，有图示，任何人均很清楚

4

4

图纸作业标示书

过期与正使用的物品杂放在一起

0

不是最新的，且随意摆放

1

是最新的，但随意摆放

2

有卷宗夹保管，但无次序

3

有目录、次序，且整齐，任何人很快能使用

4

5

文件档案

零乱放置，使用时没法找

0

虽显零乱，但可以找得到

1

共同文件被定位，集中保管

2

以事务机器处理而容易检索

3

明确定位，使用目视管理，任何人都能使用

4

合计

项次

查检项目

检查状况

评分标准

得分

1

通道

有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物

0

虽无脏物，但地面不平整

1

有水污、灰尘

2

早上有清扫

3

使用拖把、并定期打腊、很光亮

4

2

作业场所

有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物

0

虽无脏物，但地面不平整

1

有水污、灰尘

2

零件、材料、包装材料存放不妥，掉地上

3

使用拖把、并定期打腊、很光亮

4

3

办公桌作业台

文件、工具、零件很脏乱

0

桌面、作业台不满灰尘

1

桌面、作业台面虽干净，但破损未修理

2

桌面、作业台面干净整齐

3

除了桌面外，椅子及四周均干净亮丽

4

4

窗墙板天花板

任凭破烂

0

破烂但仅应急简单处理

1

乱贴挂不必要的东西

2

还算干净

3

干净亮丽，很舒爽

4

5

设备工具仪器

生锈

0

虽无生锈，但有油污

1

有轻微灰尘

2

保持干净

3

使用中有防止不干净之措施，并随时清理

4

合计

5S区

担当人

值日检查内容

电脑区

检查区

计测器区

休息区

治具区

不良品区

零件规格区书放置区

文件柜及其他

说明：此表的5S区是由担当者每天进行维护；目的是保证清扫质量，促进清扫工作标准化。

下班前15分钟开始；

其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃等。

项次

查检项目

检查状况

评分标准

得分

1

通道作业区

没有划分

0

有划分

1

划线感觉尚可

2

划线清楚，地面有清扫

3

通道及作业区感觉很舒畅

4

2

地面

有油或水

0

有油污或水，显得不干净

1

不是很平

2

经常清理，没有赃物

3

地面干净亮丽，感觉舒服

4

3

办公桌作业台椅子架子会议室

很脏乱

0

偶尔清理

1

虽有清理，但还显脏乱

2

自己感觉很好

3

任何人都会觉得很舒服

4

4

洗手台厕所等

容器或设备脏乱

0

破损未修补

1

有清理，没异味

2

经常清理，没异味

3

干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服

4

5

储物室

阴暗潮湿

0

虽阴湿，但加有通风

1

照明不足

2

照明适度，通风好，感觉清爽

3

干干净净，整整齐齐，感觉舒服

4

合计

项次

查检项目

检查状况

评分标准

得分

1

日常5S活动

没有活动

0

虽有清洁清扫工作，但非5S计划性工作

1

开会有对5S加以宣教

2

平常能够做得到的

3

活动热烈，大家均有感受

4

2

服装

穿着脏，破损未修补

0

不整洁

1

纽扣或鞋带未弄好

2

厂服、别识证依规定

3

穿着依规定，感觉有活力

4

3

仪容

不修边幅且脏

0

头发、胡须过长

1

上两项中有一项缺点

2

依规定整理

3

感觉精神有活力

4

4

行为规范

举止粗鲁，口出脏言

0

衣衫不整，不守卫生

1

自己的事可做好，但缺乏公德心

2

公司规则均能遵守

3

富有主动精神，团队精神

4

5

时间观念

大部分人缺乏时间观念

0

稍有时间观念、开会迟到的很多

1

不愿受时间约束，但会尽力去做

2

约定时间会全力去完成

3

约定的时间提早去做好

4

合计

项目

内容

语言礼仪

电话礼仪

仪表礼仪

行为礼仪

成员

最高责任者：

委员长：

委员：

秘书：

职责

最高责任者：

委员长：

委员：

秘书：

工作项目

1.

2.

3.

4.

5.

5S之星评选

准则：

方式：

评比时间：

颁奖时间：

人数：

奖品：

相关事项

序号

培训内容

培训项目

可望达到的目标值

培训对象

培训时间

1

5S知识培训

1.

2.

3.

4.

2

5S活动步骤

1.

2.

3.

4.

5.

实施项目

担当者

时间

1.5S培训

2.筹备5S推进委员会

3.5S全员教育

4.推行5S改善样板

5.5S推行日

6.红牌作战

7.建立巡视制度

8.建立评比制度

9.5S外部审核认证

10.表彰/报告会

阶段

步骤

内容

准备阶段

第一步

第二步

第三步

第四步

实施阶段

第五步

评价阶段

第六步

巩固阶段

第七步

第八步

目标

启蒙期

准备期

局部推行

全面展开

巩固维持

引发全体员工的动机

建立体制及展开基本活动

计划性5S活动的实施

PDCA循环的5S活动

彻底执行5S活动及防止问题发生

活动内容

1.开始前准备

活动内容

2.导入前活动

活动内容

3.开始大扫除

类别

内容

满分

得分

问题点

整理

1有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）

4

2有无不需要用、不急用的工具、设备

4

3有无剩余材料等不需要品

4

4有无不必要隔间挡住视野

4

5作业现场有无定置区域化标志

4

整顿

1有无设置地址，物品是否放置在规定位置

4

2工具、夹具有无手边化、附近化、集中化

4

3工具、夹具有无归类存放

4

4工具、夹具材料等有无规定放置位置

4

5废料有无规定存放点，并妥善管理

4

清扫

1作业现场是否杂乱

4

2工作台面是否混乱

4

3生产设备有无污损或附着灰尘

4

4区域线存物、通道是否明确

4

5工作结束、下班前有无清扫

4

清洁

13S有无规范

4

2有无定期按规定点检设备

4

3有无穿着规定工作服

4

4有无任意放置私人用品

4

5有无规定吸烟场所并遵守

4

修养

1有无日程进度管理表并认真执行

4

2有无安全保护装备用品并按规定使用

4

3有无制定作业指导书，并严格执行

4

4有无发生紧急事件的应急方案、程序

4

5有无遵守上下班时间，积极参加推进小组

4

评价

100

问题点与想象描述：

承认：

作成：

改善期限：           担当

类别

内容

满分

得分

问题点

整理

1有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）

4

2公告栏有无过期的公告

4

3桌子抽屉是否杂乱

4

4有无必要的隔间妨碍办公室良好视野

4

5下班时桌面上是否干净利落

4

整顿

1文件类有无定位化（配合颜色、斜线）

4

2能否随时取出必要文件、磁盘等

4

3桌子、文件架有无控制在最低数量

4

4有无以区域线规划桌子、文件架、通道位置

4

5有无规定常用品存放场所、并加以管理

4

清扫

1地面、桌面是否杂乱

4

2垃圾箱有无溢满

4

3有无杂乱布置的导线

4

4办公自动化设备有无污秽及尘埃

4

5开水供应处是否干净

4

清洁

1有无文件档案管理制度

4

2有无依照档案制度将文件归档

4

3本部门重点目标管理有无目视化

4

4供应开水处有无标示清扫责任人

4

5有无指定书库、书架维护负责人

4

修养

1有无工作计划管理

4

2工作去向表示板有无妥善利用

4

3文件传阅有无按规定进行

4

4有无积极参加工作会议

4

5有无按规定穿制服

4

评价

100

区域

NO

内容

判定标准（“否”得满分，“是”得零分）

评分

得分

办公室台面

1

文件、资料整齐放置不得凌乱

成沓的文件是否参差不齐，零散的文件是否歪斜、凌乱

5

2

非每日必需品不得存放在任何办公台上

办公台上是否放置每日最低限度外的用品

5

台下

3

除垃圾桶外不得放置任何物品

是否堆放有其他物品或是否没标识

5

4

个人用的垃圾桶不得露出工作台外，几个人共用的垃圾桶应规划区域

是否露出台外，未倾倒或是否没有规划区域

5

5

地面保持干净，无垃圾及碎粒

是否有垃圾碎粒

5

办公椅

6

椅套要保持干净，无污迹

是否有污迹、黑垢

5

7

人离开办公台，办公椅应推至台下且应紧挨办公台且平行放置

是否没有推至台下或未呈水平放置

8

办公椅、办公台应保持干净，无污迹、灰尘

是否有污迹、灰尘

5

文件柜

9

应保持柜面干净、无砂尘

是否有灰尘、污迹

5

10

柜外的明细表应用规定的表格贴附在左右上角

是否不按要求标识

5

11

同一部门的文件夹外侧的标识应统一

是否不统一

5

12

文件夹内必须有台账

是否没有台账或不能按台账准确取出

5

人员

13

在办公区（室）任何时候不得拖（脱）工鞋，并保持干净

是否有拖（脱）工鞋的现象或工鞋有黑垢

5

14

男性职员工作时间必须打领带，女性必须穿休闲服

是否有不打领带或穿休闲服的现象

5

15

工衣的扣子必须全部扣上，掉了的扣子及是补钉，并保持干净

是否有没有扣上的扣子或有扣子脱落、衣领上是否有黑垢

5

电脑

16

不得在办公区（室）吸烟

是否有有办公区（室）吸烟现象

5

17

应保持干净，无灰尘、无污迹

是否有灰尘、污迹

5

18

电脑线应束起来，不得凌乱

是否没束起或很凌乱

5

电话

19

应保持干净，电话线不得凌乱

是否有灰尘或电话结凌乱

5

其他

20

白板必须定期进行整理，并保持干净

是否有过期的内容或灰尘

5

评价

100

NO

内容记录

完成日期

担当者

审核目的

涉及范围

依据

成员

组长：

组员：

审核时间

审核

内容

首次会议

部门

项目

具体内容

末次会议

部门

项目

具体内容

评估对象

项目评估

评分

工作场所

工作台、工具架、地板上是否放有不必要的物品？

5

4

3

2

1

物品是否堆放在会影响工作的地方，是否会影响通行？

物品是否散乱堆放？是否倒置堆放？

是否到处有垃圾和碎屑？

扫除后，能否保持清洁？

工具

是否保持随时可用的状态？

是否有破损、污损的迹象？

是否放有不必要的物品？

保管位置是否容易区分？

使用后是否按工具和器具类别分类放置？

工具架上的工具箱是否整顿良好？

器具、备用品

个人使用的物品与公用物品是否混淆不清？

公用物品的放置场所与使用规则是否明确？

关于种类、数量方面，是否保管有不必要的物品和多余物品？

是否处于随时能去用的状态？

保管和保存的负责人是否确定？

使用后是否恢复原来的状态？

是否保持清洁的状态？

标志

是否贴有过期的广告？

标志是否有不清洁而看不清楚的现象？是否有被架子当住不易看见的现象？

是否有内容与该刹那龟缩不相符的标志？

通道与工作区域是否有明确的分界线？

消防栓前是否确保有足够进行消防活动的空间？

通道

通道是否用白线标志出来？

通道的路面上是否堆放有物品？

不得不在通道上工作时，是否有必要的标志？

通道的路面是否很滑，容易使人跌倒？

仓库

保管、保存场所是否容易区分？

作废的日期是否明确？

管理负责人是否确定？

是否保持随时能取出，随时可用的保管状态？

是否有不属于该场所放置的物品？

不必要的物品是否得到妥善处理？

评估项目

仓库

是否有个人的物品混淆其中？

是否标明半观有什么物品？

保管物品中是否有超过作废日期的物品？

保管架、工作台、梯子、踏板等备用品是否保持正常状态，是否有破损/

保管物品的调换、重新整理的时间和负责人是否确定？

合计

原因：

纠正措施：

预定完成日期：_________________签名：（部门长）

批准：（5S推进委员会长）

（注：请在7天内给予回复）

纠正措施验正（画圈）

1．可                  2.为可（重发《内部5S审核纠正措施报告》）

签名：（审核员）        承认：（推进5S委员会长）

日期：                 日期：

审核日期：

审核范围（部门）：

审核组成员：组长

组员：

本次审核描述总结：

结论：

下次审核重点：

发生区：管理评审_______  5S审查______  客户调查_______  生产过程_______

NO

问题点

担当（改善区）

纠正措施

预防措施

验证结果

发生区记入并签名：

担当区记入并签名：

验证人：